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SUMMARY:IT Projektmanagement: Aktuelle Aspekte
DESCRIPTION:Projektmanagement ist ein wesentlicher Faktor für den Projekter
 folg.  PMI (PMBoK), GPM/IPMA (ICB), OGC (PRINCE2) tragen durch Standardisie
 rungen, Vorgehensmodelle und auch Zertifizierungen zu einer Professionalisi
 erung bei.\n\nNeben Methoden, Prozessen und Tools sind aber weiterhin weich
 e „menschliche“ Faktoren entscheidend. Wir erfahren heute etwas über aktuel
 le Kommunikationsthemen im „Facebook-Zeitalter“, Wertediskussionen sowie kl
 are Kommunikation bzgl. Erwartungshaltungen im Kontext des Projektmanagemen
 ts.\n\nVortrag 1:\n\n"Leadership und Projektmanagement in einer vernetzten 
 und transparenten Welt mit neuartigem Konfliktpotenzial"\n\nEdmund Komar, D
 eutsche Telekom\n\nSind Führungskräfte und Projektmanager fit für Leadershi
 p im „Facebook-Zeitalter“? Vertrieb und Marketing haben es als erste gemerk
 t. Die Macht im Markt verschiebt sich zunehmend vom Anbieter zum Kunden. Au
 ch im Arbeitsmarkt stoßen Unternehmen auf vergleichbare Phänomene. In Kombi
 nation mit der demographischen Entwicklung spürt Deutschland die erste Phas
 e eines extremen Bewerbermarktes. Der interne Arbeitsmarkt lässt sich nicht
  mehr abschotten. Social Media sind die neue Infrastruktur des 21. Jahrhund
 erts. Generationen mit verschiedenen Lebenswelten treffen in Teams und Proj
 ekten aufeinander. Unternehmen müssen Herausforderungen annehmen und proakt
 iv Chancen zur Neuausrichtung nutzen. Führungskräfte und Projektmanager hab
 en bei der Transformation eine kritische Rolle.\n\nDer Referent: Edmund Kom
 ar, geboren 1959, seit 25 Jahren als Führungskraft in Human Resources, im B
 usiness Development, als Financial Analyst und in der Beratung tätig, ist h
 eute Personalchef/Executive HR Business Partner für die IT-Workforce der De
 utschen Telekom und nebenberuflich Berater und Coach.\n\nVortrag 2:\n\n"Kon
 flikte im Projekt und Ansätze für die Wertediskussion"\n\nDr. Jens Oberende
 r, SRC Security Research & Consulting\n\nDer aktive Umgang mit Interessenko
 nflikten ist eine der Aufgaben im Projektmanagement. Neben fachlichen und p
 ersönlichen Auslösern nehmen Wertkonflikte zu, in denen Ziele, Grundsätze u
 nd Normen unvereinbar scheinen. Lassen sich in Ihrem Verantwortungsbereich 
 alle Entscheidungen durch Geschäftsstrategie und Zielvereinbarung abdecken?
  Professionelles Handeln auf ‚vermintem Gelände‘ ist dringend erforderlich.
  Zudem wird der Einfluss von ITProjekten auf die Gesellschaft immer bedeute
 nder. Der Kurzvortrag führt in Grundbegriffe der Diskussion ein und stellt 
 die ethische Leitlinie der GI, sowie einen Leitfaden für Konfliktlösung vor
 .\n\nDer Referent: Dr. Jens Oberender untersuchte in seiner Informatik-Prom
 otion Zielkonflikte im Einsatz technischer Systeme. Mit http://konzeptbotsc
 hafter.de vermittelt er Wissen zu interdisziplinären Problemen, insbesonder
 e der Nachhaltigkeit in sozialen Gruppen und technischen Systemen. Als Bera
 ter bei SRC Security Research & Consulting erstellt er IT-Sicherheitsgutach
 ten im Umfeld von Smartcards und Smartphone Applikationen.\n\nVortrag 3:\n\
 n"Voraussetzungen für ein erfolgreiches IT-Projektmanagement aus rechtliche
 r Sicht" \n\nDr. Philip Laue, LegerlotzLaschet Rechtsanwälte Köln\n\nEin Vi
 ertel aller IT-Projekte liefern kein Ergebnis oder werden vor der Fertigste
 llung abgebrochen. Die Hälfte aller Projekte überschreiten das Budget oder 
 die Zeit, enthalten aber gleichzeitig weniger Funktionen als vereinbart. De
 r Konflikt in IT-Projekten ist daher die Regel, eine planmäßige Durchführun
 g die Ausnahme. Dabei können etwa die Erstellung einer angemessenen Leistun
 gsbeschreibung, Dokumentationspflichten, Abnahmeszenarien und Eskalationsst
 ufen sowie der Umgang mit Change Requests bis hin zur Hinterlegung von Soft
 ware-Quellcode zu rechtlichen Stolperfallen werden. Vor diesem Hintergrund 
 beschäftigt sich der Kurzvortrag anhand ausgewählter Beispiele aus juristis
 cher Sicht mit typischen „Do‘s and Don’ts“ für ein erfolgreiches ITProjektm
 anagement\n\nDer Referent: Dr. Philip Laue, LL.M., ist Rechtsanwalt der Kan
 zlei Legerlotz-Laschet Rechtsanwälte in Köln, mit den Beratungsschwerpunkte
 n IT-Recht und Datenschutz. Zu diesen Themen veröffentlicht er regelmäßig i
 n Fachbüchern und -zeitschriften. Vor seiner Tätigkeit als Rechtsanwalt war
  Herr Laue als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Herrn Prof. 
 Dr. Roßnagel an der Universität Kassel in mehreren interdisziplinären Forsc
 hungsprojekten intensiv mit der rechtsgemäßen Gestaltung von IT-Systemen be
 traut. \n\n\n\nModeration: Detlef Lippert (Tieto Deutschland GmbH)
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